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HUB ACADEMY

CURSOS & WORKSHOPS

En Talent Hub buscamos soluciones a los problemas de nuestros clientes y comunidad ofreciendo un enfoque integral e innovador apalancado en nuestra experiencia con entrenamientos de IMPACTO.

Ofrecemos entrenamientos de Impacto, abiertos e In Company, en temáticas actuales y con un abordaje pedagógico que asegure la internalización de los conceptos abordados.

 
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OKR FUNDAMENTALS: DESARROLLA TU FUTURO EXPONENCIAL Y CONECTALO CON LA EJECUCIÓN 3.O

El marco ORK ayuda a alinear las prioridades relevantes para que las empresas se impulsen hacia el logro de sus objetivos organizacionales.

La creciente complejidad en el mundo de los negocios, invita a sus ejecutivos y equipos a pensar como desarrollar productos y servicios innovadores para sus clientes y como mantener una propuesta de valor diferencial y diferenciadora que satisfaga la demanda de los usuarios clientes, entre otros.

En este complejo contexto resulta de vital importancia la alineación de toda la

organización para que la estrategia fluya a traves del trabajo coordinado de los equipos y sus integrantes.

En esta línea, el framework ORK ayuda a alinear las prioridades relevantes para que las empresas se impulsen hacia el logro de sus objetivos organizacionales.

Descubre como lograr las metas más ambiciosas a partir de implantar un sistema de

OKRs, una metodología efectiva que ayuda a concretar los retos estratégicos de las

organizaciones y a pautar unas acciones clave que nos lleven a obtener los resultados esperados.


OBJETIVOS

  1. Comprender como la agilidad da respuesta a la creciente complejidad en el mundo de los negocios.

  2. Incorporar los lineamientos principales y el ciclo de vida del framework de OKR

  3. Aprender como construir un sistema de gestión basado en OKRs.

  4. Elaborar un plan guia para ayudarte a implantar OKRs en tu proyecto.

  5. Certificar en OKR (opcional)


DIFERENCIAL

  1. Experiencia de aprendizaje vivencial.

  2. Kit de implementación.

  3. Acompañamiento practico.

  4. Networking y pertenencia con grupos de relevancia sobre OKR.

  5. Articulacion con workshop prácticos posteriores.


MODALIDAD

Lunes 5/12/19/26 de Septiembre de 18.30 a 21 hs Via Zoom.

INVERSIÓN

Consultar

FACILITADORES

MARIA JOSE COPPARI

Licenciada en RRHH y Psicóloga Social./Fundadora y Directora de Talent Hub./Creadora de el concepto Mundo Blend®/Co- fundadora y Directora de Talento en Red de Mujeres Líderes.

Head de Atracción de Talento y Desarrollo en Seeds./ Moderadora de grupos de Gerentes de HR en BenchClub®/ Consultora en metodología de Organizaciones Exponenciales (Open Exo)/ Certificada HR Agile y Scrum Master./ Partner y coach certificada para Latam de AQAi Assesments de adaptabilidad./ Certificada en PDA.

Facilitadora de procesos de Design Thinking y estructuras liberadoras./ Co- coordinadora del Programa de Formación para Mentores UTN./ Miembro del Comité de Liderazgo de “Lean In Argentina”/ Partner en Latam de "Cherie Blair Mentoring Foundation for Women"/ Mentora activa en "Voces Vitales Argentina"


JUAN PABLO LOPEZ FAOUR

Licenciado en Psicología. Posee un Master en Dirección de Recursos Humanos, es Coach Sistémico Organizacional, y tiene cursados varios posgrados de especialización en temas de Agilismo, Desarrollo Organizacional y Teoría de la Complejidad. Esta Certificado como Agile Coach, Scrum Master y OKR./ Experto en las áreas de Gestión de Talento, Agilidad Organizacional, Transformación Cultural y Aprendizaje./ Tiene 18 años de experiencia profesional, desempeñándose como directivo y responsable en diferentes áreas de Recursos Humanos a nivel regional para empresas líderes en sus mercados de referencia./ Actualmente es consultor internacional en temas relacionados con: definición y alineación estratégica, diseño y desarrollo organizacional, gestión de talento, transformación cultural y agilidad organizacional./ Posee variada experiencia implementando OKR en diferentes empresas. Ayudándolas en sus procesos de transformación para que el framework de OKR se viva a través de su cultural e impulse resultados extraordinarios./ Es profesor y facilitador en la Universidad del CEMA (Argentina), Latam Business School (México), T&P (Perú) y Panamerican Business MARÍA JOSÉ COPPARI JUAN PABLO LOPEZ FAOUR School (Guatemala).

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GESTIÓN EXPONENCIAL DEL TALENTO

Curso Online Crehana

¡Hola! Soy Maria José Coppari, Fundadora de Talent Hub, Consultora especializada en gestión de talento exponencial. Y a qué me refiero con esto? que comencé mi carrera como profesional de RRHH hace más de 17 años, llegué a ser gerente en grandes corporaciones, pero sentía que los conceptos que veníamos utilizando iban quedando desactualizados, y sobre todo ineficientes para gestionar las complejidades que venía trayendo la potencialización del talento. La pandemia, y las tendencias en materia de comportamiento de las personas con respecto al trabajo pusieron un zoom aún más grande en esta necesidad de actualizar los conceptos y el abordaje de estas temáticas.


¿Qué hacemos con todo este nuevo mundo que se nos presenta? No es acaso evidente que los métodos que usábamos en el pasado, quedan ya completamente estériles de efectividad para afrontar exitosamente los desafíos de este mundo blend que nos trae toda una batería de situaciones nuevas?

Estas serán las preguntas que nos haremos a lo largo del curso, y también ensayaremos algunas respuestas o posibles maneras de abordarlo.


Para todas aquellas personas que gestionen equipos, ya sea desde un lugar del liderazgo o desde el rol de trabajar con capital humano, entender estas tendencias del talento del futuro (y del futuro del talento) es menester.


A lo largo de este curso estaremos recorriendo como un viaje, aquellos conceptos fundamentales de la gestión de talento, desde el abordaje clásico, aún vigente y muchas veces aún necesario, hasta llegar a las nuevas tendencias, que incluyen la incorporación los atributos de las organizaciones exponenciales, asi como los nuevos aspectos referidos a la virtualidad, el mundo remoto, el trabajo con propósito y la importancia de DEI en lo que se refiere a la gestión de los equipos de trabajo.

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TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL: ACCIÓN PARA ESCALAR TU INICIATIVA

Basado en el Modelo Exo descrito en el bestseller ´Organizaciones Exponenciales´ y siguiendo el framework de las grandes empresas 10x

En los países en desarrollo, entre un 50 y un 75% de las Pymes no son lo suficientemente rentables y desaparecen antes de los primeros tres años. 20% alcanza solo hasta los 5 años y solo un porcentaje menor llega a los 10 años, pero... ¿Por qué las pequeñas empresas no prosperan?

Las TECNOLOGÍAS DIGITALES y la INNOVACIÓN están cambiando la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos entre nosotros. El impacto de las nuevas y continuas disrupciones tecnológicas se está acelerando, llevando a las empresas y su forma de hacer negocios a un punto de inflexión. Este CAMBIO abre nuevas y numerosas oportunidades

¿Cómo adaptarse en este contexto VUCA y reaccionar ágilmente como emprendedores para solucionar problemas con la creación rapida de productos y servicios/bienes? ¿Cómo pueden las corporaciones tradicionales, aprender e implementar las herramientas y el proceso adecuado para innovar durante el cambio? ¿Cómo desarrollar un nuevo pensamiento transformador?

Basado en el Modelo ExO descrito en el bestseller ‘Organizaciones Exponenciales ’ y siguiendo el proceso Sprint ideado por Google, desarrollamos hipótesis, creamos prototipos, y testeamos ideas en sólo 5 semanas.

OBJETIVOS:

-FORMARSE en las ultimas herramientas de innovación.

-APRENDER HACIENDO, generando una serie de iniciativas enfocadas a TRANSFORMAR las corporaciones ante la disrupción digital externa y crear nuevos modelos de negocio que aprovechen sus fortalezas.

-Adquirir una NUEVA MENTALIDAD EMPRENDEDORA, ágil y transformadora que permita alcanzar y potenciar el plan de desarrollo.

AGENDA:

-Introducción a la Metodología. Objetivos de la Jornada.

-Nuevos modelos de negocios- Mentalidades.

-Fundamentos de exponencialidad-Awake.

-Idear-Explorar-Experimentar-Refinar-Lanzar (Práctico)

-After hour de networking

FACILITADORAS:

NANCY STORTONI

Lic en Adm de Empresas-Postgraduate in Management Studies, University of Cumbria./ Fundadora de OneplusOne./Co creadora de Women 4 impact/ Catalizadora de transformación/ Coach, TISOC/ Digital Marketing Leadership, google by avado / Exponential Innovator Certification, byPurpose Alliance/ Certified foundation, Exo Consultant & Ambassador by OpenExO/ Certified Purpose Launchpad Mentor /Trabajó y vivió en Chile, Japón, China, Francia, Australia y Argentina/ Amante de la escritura, autora de ”Caminos circulares”/ Mas de 25 años de experiencia en áreas de Retail, liderando equipos de HR, procesos, organización, supply y comercial/ Mentora de iniciativas con propósito y de impacto.

MARÍA JOSÉ COPPARI

Licenciada en RRHH y Psicóloga Social/ Fundadora y Directora de Talent Hub./ Creadora de el concepto Mundo Blend®/ Co- fundadora y Directora de Talento en Red de Mujeres Líderes./Head de Atracción de Talento y Desarrollo en Seeds./Moderadora de grupos de Gerentes de HR en BenchClub®/ Consultora en metodología de Organizaciones Exponenciales (Open Exo)/ Certificada HR Agile y Scrum Master./Partner y coach certificada para Latam de AQAi Assesments de adaptabilidad./Certificada en PDA./ Facilitadora de procesos de Design Thinking y estructuras liberadoras./ Co- coordinadora del Programa de Formación para Mentores UTN./ Miembro del Comité de Liderazgo de “Lean In Argentina”/ Partner en Latam de "Cherie Blair Mentoring Foundation for Women"/Mentora activa en "Voces Vitales Argentina".

MODALIDAD HIBRIDA

Consultar nuevas ediciones

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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE TALENTO PARA START UP, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Acompañando emprendedores a construir la estrategia de liderazgo necesaria para impulsar su crecimiento.

DIRIGIDO A

Toda aquel que tenga un equipo de trabajo que necesite desarrollar, o necesite empezar a construir uno de cero con las herramientas adecuadas.


CONTENIDO

Parte I

  • Introducción a la Gestión del Talento

  • Mapa de desafíos del emprendedor


Parte II

  • Atracción y Selección

  • Evaluación de desempeño, entrenamiento y desarrollo

  • Cultura Organizacional y experiencia del empleado

  • Liderazgo y construcción de equipos de alto desempeño

  • Comunicación y gestión del cambio

  • Compensaciones y Beneficios. Costos Laborales


Parte III

  • Casos Reales

  • Cierre y Preguntas

  • Networking


FACILITADORAS

María José Coppari - RRHH y gestión de talento. Fundadora & Directora @Talent Hub / Directora de talento en @Seeds/ Fundadora y Directora de talento en @Red. Mujeres. líderes

Luciana Cabo - Administración, finanzas, planeamiento y control de gestión. Fundadora & Directora Consultora @Luciana Cabo gestión.


DISPOSITIVO

Grupo de networking

Teoría, práctica y estudios de casos

Diagnóstico situacional


AGENDA

Fecha próxima a confirmar


MODALIDAD

Taller presencial

Jóvenes reunidos

DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA LOS LÍDERES DEL FUTURO

El camino del liderazgo transformador

El Programa de desarrollo de Competencias para los líderes del futuro es un programa modulado y profundo que abarca el camino de transformación que los líderes necesitan para adaptarse a los desafíos de la gestión del talento en este nuevo mundo BANI.


Este camino cubre los seis aspectos de desarrollo más críticos para los nuevos lideres, o aquellos que necesitan seguir desarrollando sus competencias en la construcción de equipos exitosos. Esta experiencia los ayudará a navegar en este proceso de transformación personal mientras les da herramientas para influenciar en sus colaboradores. Aprenderán a encontrar su propósito como líderes, ser conscientes de su impacto en el equipo, construir confianza para liberar el potencial de cada colaborador, y magnificar la performance por medio de herramientas prácticas que irán construyendo de manera dinámica.


El recorrido por las temáticas incluyen cambios de paradigma con respecto a la gestión de equipos de cara a los desafíos de esta nueva era: la construcción de equipos virtuales, el liderazgo de equipos ágiles y autodirigidos, los nuevos diseños organizacionales, la actualidad en temáticas de talento y sus desafíos de gestión, y la forma de adaptar los mecanismos y herramientas para que este proceso impacte en toda la organización.


Este programa tiene una duración de 3 meses y su carga horaria es de 2 hs 1 vez por semana.

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ADAPTABILIDAD Y APRENDIZAJE: EL TALENTO DEL FUTURO

Estrategias para gestionarla y desarrollarla en nuestros equipos.

Que es el AQ (Coeficiente de adaptabilidad)? es una medida holística que evalúa de la adaptabilidad de las personas en condición de trabajo. Cuanto mayor sea el AQ, más probabilidades tendrá alguien de recuperarse de los desafíos presentados, encontrar soluciones alternativas a los problemas y aceptar el cambio. Y porqué evaluar el AQ? Porque en medio de la revolución tecnológica, la humanidad se enfrenta a la necesidad de adaptarse a un ritmo nunca antes experimentado. Para algunos, esto crea entusiasmo; para otros (tanto las empresas como su gente), esto crea una profunda sensación de temor de que se volverán reemplazables y se quedarán atrás. 


La evidencia nos dice que debemos estar preparados en el futuro, y para ello el mayor aprendizaje que debemos tener es la capacidad de “desaprender”: dejar de lado esta idea de que lo que nos trajo aquí hoy nos llevará a donde queremos estar mañana. Lo que hizo que las generaciones pasadas estén aquí, no llevará a las próximas a donde quieren estar. Debemos adaptarnos. Y debemos adaptarnos a gran velocidad. 

Este curso estará basado en entender que dimensiones componen el coeficiente de adaptabilidad, y cómo se puede ayudar a personas y equipos a gestionarla y desarrollarla.

La duración del curso es de 4 reuniones de 1 vez por semana,  2 hs de duración, más trabajo asincrónico.